5月8日，记者从宜春供电公司了解到，为落实基建“规范管理年” 和“安全管理提升活动” 要求， 加强施工高峰阶段的安全管理， 确保不发生基建安全事故，近日， 宜春供电公司决定组织开展“强管理、 抓落实、 防事故”基建安全专项活动。
该公司围绕各在建工程项目，分析安全管理薄弱环节， 梳理安全管理体系运转不畅的短板， 制定活动期间的具体工作计划，确保活动取得实效。着手开展安全检查和问题排查治理工作在建工程项目要开展一次全面的安全检查对排查出的问题要逐项进行整改闭环。项目管理部门以分包队伍选择、 分包合同和安全协议签订、 分包人员 入场把关、 作业现场安全交底和作业行为治理重点， 停用挂靠、 冒用、 伪造资质及不合格分包队伍， 清除未经培训、不合格分包人员， 对“同进同出” 要求不落实的现场一律停工整改， 严肃追究施工单位责任。全面梳理施工安全方案和作业风险各在建工程项目 部要认真总结当前正在开展的“施工方案安全管理工作专项检查排查” 工作成果， 反思工作中存在的不足，将排查工作进一步深化。 以风险动态评估为重点， 根据作业实际，实事求是选择风险调整因素， 反映作业风险的真实等级， 对应采取措施控制风险， 防止因风险定级偏低、 防控措施不足而引 发事故。 监理项目部要严格把关风险动态评估台账， 向业主项目 部如实反映作业风险管理存在的不足。 业主项目 部要以此做为当前做好安全管理工作的抓手， 切实抓好落实， 防范安全事故。组织开展一次安全管理制度学习培训项目管理部门、 各在建工程项目 部要熟悉掌握国家、行业关于安全管理的法律法规、 基建安全管理通用制度和应急管理等相关要求，了解基建安全管理基本流程， 按照基建安全标准化要求查找差距。组织开展一次技术标准、 规范专题培训监理、 施工项目部结合本工程内容， 组织开展一次技术标准、规范的专题学习培训，掌握标准、 规范内容， 在作业中逐条对应。
该公司要求开展此次活动， 要把相关反思教育工作推进到班组、 施工队， 将工作切实落到实处。切实解决当前影响基建安全的突出问题。专项活动不搞运动， 要内容重于形式， 反对“华而不实”工作作风， 反对铺张， 反对“表层、 表面、 表演” 行为。(王刚 易玉姣 )
供稿：宜春供电公司
